Cada vez es más habitual que se aborden proyectos de carácter empresarial que al mismo tiempo buscan aportar soluciones de valor social. Son las empresas sociales, para algunos el modelo de empresa del futuro, que además de un fin económico persiguen el beneficio de la sociedad en su conjunto.
Lo primero que pensé al tener noticia de ese proyecto que ya es una realidad y se llama Cink. fue que por fin, en este país donde tanto se teoriza y se sentencia pero tan poquito se actúa y menos se innova, alguien había pasado a la acción y proponía algo nuevo, concreto, tangible.
Lo segundo, ya desde mi experiencia profesional, es que era una gran idea. Con bastante frecuencia, más a menudo de lo que mucha gente que habita la blogosfera con asiduidad pueda creer, cualquier intento de explicar los beneficios y conveniencias de crear un blog corporativo resulta tan infructuoso como frustrante. Si eso sucede con un blog, que es algo de lo que casi todo el mundo ha oído hablar ya, ni qué decir tiene que el mencionar otras herramientas y servicios comúnmente englobados dentro de la Web 2.0 es tarea inútil que mejor ni emprender.
Por eso, el que alguien haya decidido crear lo que en analogía de Chiqui de la Fuente es “una autoescuela donde empresas e instituciones públicas aprendan a conducirse por sí mismos con soltura en esta autopista virtual” me parece algo a celebrar y que, con independencia del planteamiento empresarial que hay tras la iniciativa, sólo puede resultar socialmente beneficioso.
Eso fue, precisamente, lo que pensé en tercer lugar. Hacer negocio al tiempo que se crea valor y capacidad de progreso para la sociedad en su conjunto es algo más habitual en otros lugares, como Estados Unidos, y que siempre ha despertado mi interés. Así pues, comprobar que aquí también hay gente capaz de emprender iniciativas en ese sentido es otro motivo más para dar la bienvenida a Cink.
Lógicamente, habrá que esperar un tiempo para poder valorar con justicia y suficiente criterio el alcance real del proyecto, aún en sus inicios y sin haber revelado todo su potencial. Pero en cualquier caso, para mí al menos, sus creadores cuentan ya con un mérito que no se les podrá arrebatar: el de atreverse a correr los riesgos que todo planteamiento innovador conlleva.
Eso de trabajar para uno mismo y en casa, sin jefes ni horarios regulares, pinta muy bien y suena ideal a priori, cuando el aluvión de ventajas que se nos ocurren no deja espacio para que se nos muestren los inconvenientes, que los hay. La libertad también tiene su precio.
Con todo, trabajar de manera independiente, como freelance, puede resultar una experiencia satisfactoria si no perdemos de vista que no por realizarlo en casa el trabajo deja de serlo y que, como tal, requiere organización y planificación. De otro modo, el caos puede arrollarnos y hasta llevarnos a añorar la antigua oficina, jefe incluido. Y a echar de menos, principalmente, que fueran otros los que se ocuparan de todas esas gestiones y tareas paralelas al propio trabajo en sí que ahora nos toca solventar por nuestra cuenta.
Como ocurre en general, en esto también la experiencia es un grado, y la del londinense Phil Gyford ha servido para que nos regale un excelente artículo, A beginner’s guide to freelancing, que puede servir de clarificadora y detallada guía para todos aquellos que estén pensando en mudarse al bando de los independientes y ganarse la vida sentados frente a un ordenador sin salir del propio hogar.
Desde los aspectos legales y financieros hasta la gestión de los proyectos o las óptimas condiciones del puesto de trabajo, muchas son las cosas a tener en cuenta antes de lanzarnos a la aventura del freelancing. Entre ellas, que uno de esos inconvenientes de trabajar en casa es que no tenemos horarios de entrada ni salida ni hay diferencia entre días laborables y festivos.
No es una queja, yo soy feliz, sólo es un aviso para los intrépidos de optimismo desmedido que piensen aventurarse por los senderos de la independencia. Leed antes el artículo de Phil Gyford, os ayudará a caminar con paso más firme.
Lo rescata Inma en su blog y no tiene desperdicio. Por lo visto hay al menos 9 personas que además de ser licenciados y tener más de 3 años de experiencia laboral dominan “Fotoshop, quad y ferham”.
Si ya lo decía el torero, es que “hay gente pa to”.
El primer video que aparece esta mañana en la portada de YouTube muestra a sus dos fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, hablando sobre lo que en broma se comenta a menudo entre emprendedores de Internet como remota pero apetecible posibilidad y en su caso es ya una realidad: Google les ha comprado el chiringuito.
1.650 millones de dólares en acciones -unos 1.300 millones de euros- ha sido la cifra final acordada en una transacción según la cual YouTube seguirá operando de manera independiente, manteniendo su marca y su sede, aunque sus empleados pasarán a formar parte de la plantilla de Google.
La idea es no perder esa línea de éxito que ha llevado al popular servidor de videos, fundado en febrero de 2005, a las cifras de 65.000 videos subidos y más de 100 millones de ellos vistos cada día. Unos resultados que colocarán a Google, que paralelamente seguirá manteniendo su propio servicio Google Video, en el principal proveedor en el sector de las descargas de videos online, a la vez que le proporcionarán un importante impulso en el emergente mercado de la publicidad en formato de vídeo en Internet.
Eso sí, YouTube no podrá relajarse tras esta operación. Cualquier tipo de fallos en el servicio o desacuerdos entre ambas compañías podrá poner fin al acuerdo. Está todo previsto en el contrato.
Como otras empresas del sector, que tampoco es la única, la compañía de Steve Jobs ha ido respondiendo, si bien tímidamente, a las presiones de las campañas que en Estados Unidos vienen reclamando el reciclaje del hardware ya obsoleto, con sustancias nocivas para la salud y el medio ambiente entre sus componentes, como el plomo, el cadmio o el mercurio. Pero las medidas tomadas al respecto se circunscriben a EE.UU. u otros países occidentales y, mientras Apple se preocupa más por amenazar a quienes usen el término común “pod” -que pretende en propiedad-, niños de China, India y otros países en desarrollo siguen expuestos al contacto con esos materiales tóxicos.
We love Apple. Apple knows more about “clean” design than anybody, right? So why do Macs, iPods, iBooks and the rest of their product range contain hazardous substances that other companies have agreed to abandon? A cutting edge company shouldn’t be cutting lives short by exposing children in China and India to dangerous chemicals. That’s why we Apple fans need to demand a new, cool product: a greener Apple.
Dice Greenpeace que ésta no es una campaña contra Apple, sino para mejorar esa compañía y convertirla en referente de buenas prácticas en el respeto a la salud medioambiental y de los consumidores, en empresa que marque el estándar ecológico que otras tiendan después a perseguir.
No es mal empeño luchar porque las empresas sean “más verdes”. No sólo Apple, ni sólo las compañías de fabricación de hardware. Pero hay otro aspecto de la noticia que no podemos obviar. Mientras les imponemos nuestras reglas económicas o pretendemos que piensen como nosotros, seguimos despreciando a gran parte de la población mundial, a aquellos que no son, como solemos denominarnos, “occidentales”. Les utilizamos como mano de obra barata, como masa de nuevos mercados emergentes también en muchos casos, pero no nos preocupamos de proveerles de los mismos derechos que concedemos al consumidor occidental, al ciudadano occidental. Quizá debiéramos también empezar a corregir esa insana práctica.
En cuanto a Apple, he visto por la web que algunos maqueros se levantan ya en armas dialécticas contra Greenpeace. Que no se ofusquen, que la pureza tiene ese inconveniente. Cuanto más se presume de ella, más se dejan ver las verguenzas cuando asoman.
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Eso de trabajar para uno mismo y en casa, sin jefes ni horarios regulares, pinta muy bien y suena ideal a priori, cuando el aluvión de ventajas que se nos ocurren no deja espacio para que se nos muestren los inconvenientes, que los hay. La libertad también tiene su precio.
